Planlama nədir

 EPS (Enterprise Project Structure)

 Layihənin yaradılması 

 Layihənin qəbul olunmuş seçimləri

 İşlərin dekompozisiyasi (WBS) 

 Ana işlərin təyin edilməsi

 Milestone-ların daxil edilməsi

 İşlərin əlavə edilməsi 

 İşlər arasındakı ardıcıllıqların qurulması və növləri 

 Resurslar bazasının yaradılması

 Ölcü vahidlərinin və valyutaların bazaya daxil edilməsi

 Effective Date, Max Unit/ Time 

 Resursların (İnsan,maşın-mexanizm və material) işlərə daxil edilməsi

 Məhsuldarlıq Normativləri və daxil edilməsi 

 Büdcənin hesablanması

 Layihənin təqvim planının hazırlanması

 Adam/saatların dağılımı (S-Curve,Histogram)

 İşlərin qruplaşdırılması və filtrlər 

 Maketlərin yaradılması (Level I,II,6 month lookahead),import və eksport edilməsi 

 Məhdudiyyətlər (Constraint) 

 Layihə kodları və iş kodları  

 Layihədə kritik xətt nədir (Total Float & Free Float) 

 Layihənin Excell-dən P6-ya İmport və Export edilməsi 

 Layihənin ana planının yaradılması (Baseline) 

 Layihənin ana planının layihəyə əlavə edilməsi

 Faktiki işlərin daxil edilməsi və faizlərin hesablanması 

 Layihədə faktiki işlərlə planlanan işlərin müqayisəsi 

 Məhsuldarlıq analizləri 

 Layihənin gələcəyi ilə bağlı proqnozların verilməsi 

 Earned Value Management nədir və onun layihədə tətbiqi 

 Earned Value hesablanması metodları və indekslər

 SV,CV,SPI,CPI,EV,PV

 Layhənin nəğd pul hərəkəti (Cash Flow) və büdcəyə nəzarət 

 İş sənədlərin yaradılması (WPs&Docs) 

 Global Change əmrlərinin hazırlanması və tətbiqi

 İstifadəçi parametrlərinin hazırlanması və tətbiq edilməsi (User Defined Field)

 SDK (Software Development Kit) nədir