077 505 01 13 [email protected]
    • |

Talent Management

MENECMENT

  • KURSUN MÜDDƏTİ
    2 ay
  • KURSUN VAXTI
     həftə içi (həftədə 2 dəfə)

Qiymət

Adi : 500 ⋔ (ümumi)
Güzəştli* : 400 ⋔ (ümumi)
* - Tələbələrə, rabitə işçiləri və övladlarına, dövlət qulluqçuları və övladlarına şamil olunan qiymət
QEYDİYYAT PDF

Nə öyrənəcəksiz?

  • Səriştəlik tərəfindən iş analizləri,şirkətlərdə iş analizinin aparılması
  • Şirkətlərdə dəyərlərin müəyyən olunması
  • Dəyərlər əsasında əsas səriştəliklərin təyin olunması
  • Səriştəlilik profillərinin formalaşdırılması
  • Səriştəliliklərin qiymətləndirilməsi və nəticələrin istifadə təyinatı
  • Hədəflərin stratejik səviyyədən fərdi hədəflər səviyyəsinə kaskadlanması, performansların qiymətləndirilməsi
  • Geribildirim (feedback) metodları

İştirak tələbləri

İnsan resursları sahəsi ilə məşğul olan mütəxəssislər və menecerlər

İnsan resursları sahəsi üzrə biliklər əldə etmək istəyən yeni mütəxəssislər

Təlim proqramı

  • Səriştəliklərin idarə edilməsinin (SİE) şirkətin uğurundakı yeri və əhəmiyyəti
  • Səriştəliliklər növləri, onlar necə aşkarlanır.
  • Şirkət dəyərlərinin səriştəliliklərə çevrilməsi prosesi
  • İş domainləri, onların təyini və istifadəsi (praktiki məşğələ ilə)
  • İş analizi nədir, nə üçün vacibdir?
  • İş analizi aparılmasının metodları
  • İş analizləri nəticələrinin istifadə təyinatı (praktiki məşğələ)
  • Səriştəlilik profillərinin formalaşdırılması (praktiki məşğələ)
  • Səriştəlilik kataloqu və matrisi (praktiki məşğələ)
  • Səriştəliliklərin qiymətləndirilməsi metodları
  • Texniki və davranış səriştəlilikləri hansı formatda və müddətdə qiymətləndirilir
  • Nəticələrin istifadə təyinatı
  • Geribildirim (feedback) barədə önəmli faktlar və geribildirim etmənin incəlikləri
  • Capstone: Şirkətinizdə SİE prosesini başladın!
  • Performansın İdarə edilməsinə (PİE) şirkət nə üçün ehtiyac duyur
  • PİE və şirkətin məqsədləri arasındakı bağlantı
  • Şirkətin strateji prioritetlərinin illik məqsədlərə kaskadlanması
  • Şirkətin illik məqsədlərinin Departament/Bölmə hədəflərinə kaskadlanması - (praktiki məşğələ)
  • Smart prinsipi, əhəmiyyəti və istifadəsi (praktiki məşğələ)
  • Departament/bölmə hədəflərinin fərdi hədəflərə kaskadlanması. Fərdi fəaliyyət planları - praktiki məşğələ
  • İdarəçinin öz əməkdaşlarının fəaliyyətini daimi izləməsi, və əhəmiyyəti
  • Performans qiymətləndirilməsi
  • Qiymətləndirmə zamanı nəzərə alınması gərəkən məqamlar
  • Geribildirim (feedback) barədə önəmli faktlar və geribildirim etmənin incəlikləri
  • PİE proseslərində HR-ın rolu nədir və nə deyildir
  • Capstone: Şirkətinizdə PİE prosesini başladın!

Təlim haqqında

Niyə İKT LAB-da " Talent Management " təlimi ?

Bu təlimi keçməklə tələbələr layihə idarəetməsində Agile və çevik yanaşmalar, Agile idarəetmənin ənənəvi menecmentdən fərqi və Agile menecmentinin üstün cəhətlərini öyrənəcəklər

Beynəlxalq və müasir tədris proqramı

Bu təlim proqramı beynəlxalq təlim proqramına əsaslanır.

Tədris metodikası və resurslar

Təlimçi rəhbərliyi ilə nəzəri və praktiki dərslər

Müasir infastruktur və rahat mühit

Dərslər ən yeni texnologiyalar ilə təchiz edilmiş sinif otaqlarında keçirilir

Çay və kofe fasiləsində, tələbələr və müəllimlərlə təcrübənizi paylaşacaqsınız

Dövlət Sertifikatı, Beynəlxalq sertifikat və Diplom

Dövlət sertifikatı

Rəqəmsal İnkişaf və Nəqliyyat Nazirliyinin “İnformasiya-Kommunikasiya Texnologiyalarının Tətbiqi və Tədrisi Mərkəzi”-nin sertifikatını qazanacaqsınız

Təlimçilərimiz

Kamran Karimli

SPHRi™, PMP®

Qeydiyyat forması

Talent Management təlimi üzrə

Adınız:
Soyadınız:
Mobil nömrənizin prefiksi:
Mobil nömrəniz:
E-poçt:
© İKT LAB Tətbiq və Tədris Mərkəzi 2024
    • |